Veel werkgevers en opleidingsinstituten hebben een budget beschikbaar voor coaching, bijvoorbeeld gericht op persoonlijke ontwikkeling, scholing of verzuimpreventie van hun medewerkers. Dit betekent dat het de moeite waard is om na te gaan of het coachtraject dat jij wilt volgen daaruit betaald kan worden. Je kunt als werknemer zelf het initiatief nemen om dit aan te kaarten.
De volgende vragen kunnen je helpen bij het voorbereiden van het gesprek met je werkgever:
- wat is het doel dat je wilt bereiken met het coachtraject?
- hoe draagt dat doel bij aan jouw persoonlijk functioneren?
- wat is de meerwaarde voor het bedrijf, de praktijk of de instelling waar je werkt?
- wat is je motivatie?
Belangrijk om te weten is dat de inhoud van het coachtraject altijd vertrouwelijk is, óók als je werkgever de rekening betaalt.
Voorbeelden van thema’s in werkgerelateerde coachtrajecten:
- Omgaan met stress
- Burn-out preventie
- Balans tussen werk en privé
- Grenzen stellen
- Samenwerken
- Communicatie
Is je werkgever akkoord? Neem dan contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Op initiatief van de werkgever
Als je werkgever besluit dat een coachtraject voor jou als werknemer aangewezen is, dan kunnen daar allerlei redenen voor zijn. Denk aan burn-outpreventie of een verbetertraject. Als je werkgever mij als coach voorstelt, neem dan contact met mij op om een kennismakingsgesprek in te plannen. Dit gesprek is bedoeld voor jou om te constateren of ik voor jou de juiste coach ben en voor mij om in te schatten of ik jou de gewenste begeleiding kan bieden. Meestal volgt hierna een gesprek met de werkgever erbij, om in alle transparantie te bespreken wat de doelen van het coachtraject zijn.
Ook in deze situatie is de inhoud van de gesprekken vertrouwelijk.
Driegesprekken
Als na het kennismakingsgesprek besloten wordt om de samenwerking in de vorm van een coachtraject aan te gaan, dan heeft het meerwaarde om het traject te starten en af te sluiten met een driegesprek met je leidinggevende/werkgever erbij. Onderwerpen die aan bod kunnen komen zijn:
- welke leerdoelen heb je geformuleerd?
- hoe kijk je zelf tegen je huidige functioneren aan? wat gaat goed en wat kan beter?
- welke acties heb je al ondernomen en wat was het resultaat?
- welke motivatie heb je om je gedrag in bepaalde situaties te veranderen?
- wat is de visie van je leidinggevende op je functioneren en de aanleiding van het coachtraject?
- wat is de visie van je leidinggevende op de leerdoelen in relatie tot de doelstellingen van de organisatie?
- welke ondersteuning heb je nodig van je leidinggevende tijdens het traject en daarna?